A legtöbb cégnél külön budget van tréningre és fejlesztésre. Sok vállalkozás az éppen trendi tréninget rendeli meg, aminek a hatékonyságát és eredményességét gyakran csökkenti, hogy régóta fennálló a felszín alatt meghúzódó problémák nem oldódnak meg. Ne érts félre, semmi bajom a tréningekkel, magam is tartok ilyeneket. Kulcsfontosságú azonban, hogy megértsük, mire van szüksége a csapatnak. Hiába fejlesztjük ugyanis a vezetők és/vagy a kollégák készségeit, képességeit, ha alapvető dinamikák, működési mechanizmusok nem változnak meg a szervezeti kultúrában, a csapatok együttműködésében. 

Erre “találták ki” a teamcoachingot. A csapattal arról ülünk le beszélgetni, hogy szerintük mi akadályozza, lassítja le a közös munkát, hatékony működést. Felelősséget vállalok azért, hogy létrejöjjön egy olyan biztonságos tér, ahol úgy lehet kimondani bármit, hogy az ne gátolja a fejlődést, éppen ellenkezőleg, katalizátora legyen a közös munkának. Ez így leírva elég semmitmondóan hangzik, de tucatnyi cég transzformációja körül bábáskodtam. Számtalan esetben a vezető szembesült saját kommunikációs megúszási kísérleteivel, néhány kolléga felismerte bántalmazó viselkedését, majd a csapat segítségével változtatott azon, miközben mások legyűrték félénkségüket és konstruktív csapatjátékossá váltak, ahelyett, hogy a háttérben nyalogatták volna a sebeiket. 

Most azt kérdezheted, nem ezt csinálja minden normális vezető? Persze, minden vezetőnek ez is a dolga. Amikor azonban nagy a nyomás, sok a feladat, vagy megterhelő a stressz, a fókusz nem a csapat jóllétére, hanem a feladatok elvégzésére irányul. Ugyanakkor a vezető státusza és helyzete miatt könnyen elképzelhető, hogy nem úgy mennek át neki az információk a csapatából, ahogy az valóságban történik, hiszen a vélt és valós hatalmi dinamikák folyamatosan szűrik a beérkező feedbacket. 

Ha azt szeretnéd, hogy hátráltató tényezők nélkül csapatod valóban a legtöbbet hozza ki magából. A motiváció belső és ne külső legyen, konzultáljunk!